採用が重要なのと同様に、入社後に人が活躍するためには［入り口マネジメント］もきわめて重要である。「入りロマネジメント」とは、入社する際の「握り方」、つまり「その人へ求めること」を事前にきちんと伝え合う、というマネジメントである。求職者と採用側か、最初の段階できちんとお互いが求めることを確認し合ったかどうかで、入社後にその人が持っている能力を発揮できるか、大きく差が出るのである。これは、私がこれまで自社の新卒や中途、インターン生の採用を行う中で強く実感している。
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たとえばシェイク社では、インターンシップを希望する学生を積極的に受け入れている。インターンシップといってもただ簡単な仕事を体験してもらったり、雑用をこなしてもらうような存在ではなく、しっかりと責任を持って大きな範囲で仕事を任せる「本気型インターンシップ」である。このため手前味噌ではあるが、弊社のインターンシップープログラムは成長意欲が高い学生に非常に人気が高い。しかしこれも私の失敗経験から学んだことだ。